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电视台转型做MCN,这条路走得通吗? 笔记

作者 : 内容中心 来源 : 媒介360 分享至 :

时间 : 2019-12-19 16:07:46.0

电视台单打天下,独控传播的时代已经过去了。

电视人需要打开视野、扩展胸怀,学会和别人合作,来主动连接上下游,积极构筑新的电视生态圈。而借助MCN的力量拓展优质内容,利用第三方平台的影响力来获得用户资源,无疑是眼下电视台最容易变现的路径。

2019年融媒体创新峰会上,湖南广播电视台娱乐频道总监李志华透露,该频道预计2020年广电MCN收入将超过传统电视广告板块,占比超50%,再次引起业界对于广电MCN转型的重视。

国内MCN2017年开始爆发式增长,截至20198月,机构数量超过6500家,并且90%以上的头部红人被MCN公司收入囊中,或成立了自己的MCN。目前,从中央到省市三级广电机构都有布局MCN的尝试。例如中央台的央视频、湖南娱乐”MCN机构、浙江广电布噜文化MCN;长沙广电中广天择MCN”等。广电MCN正在向更多的省市台蔓延,各自打造规?;脑炊淌悠瞪髁?。

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传统广电转型MCN,做平台还是做CP?

短视频行业被认为是又一个内容创业的风口,但从商业变现角度来看,目前,短视频创业还是一个伪命题,因为不论是平台方还是内容创作者,真正赚钱的并不多,大部分处于亏损状态。

短视频内容创作者主要分为四类:普通用户(UGC)、专业用户(PUGC)、专业机构(PGC)和内容整合机构(MCN),不同类型的创作者特点鲜明,为短视频行业创造的商业价值各不相同,但风口已经全面转向MCN模式。

以前,电视台转型新媒体融合,都是一手握着传统电视“灶台”,一手握着新媒体“灶台”,把电视台的内容切碎搬运到各个新媒体渠道的账号上,并没有进行深度融合,整体转型,并没有进行一支队伍打天下,集众人之所长,拧成一股力,服务传统媒体和新媒体客户端两方平台。

很多电视台目前都有一个疑惑:转型MCN只做平台才是出路吗?

绝大多数人都只是一个ID,只有极少人能成为IP。事实上,绝大部分的媒体只能做电视台的CP方,只有为数不多的几个可以成为平台。踏踏实实地做好一个好的CP方,做出很多有价值的IP,也是行之有效的策略。

在媒体融合深水区,对于电视台来说,不一定有足够的实力去打造一个平台,但布局MCN成为电视台内容的CP,或许是一条可行路径。

 

传统广电做MCN,最容易的切口是什么?

相对来说,传统广电做MCN有不小的先天优势,包括大量的、适合出镜的主持人资源,有内容策划和制作能力,有营销资源。

几乎每个电台、电视台都有几档生活服务类节目,比如:生活妙招类,化妆服饰类,说车解疑类等等。这些节目的主持人在观众中普遍具有较大的影响力。如果能将这些人组织起来,做成各类型MCN机构,影响力不言而喻。

此前广电做新媒体平台,不少媒体都喜欢多点开花,全面铺开,比如视频网站、手机APP等每个平台建号都是标配,的确,这是传统广电媒体融合的重要趋势和方向,但如何投入力量不足以支撑这一做法,则毫无意义。发挥自身的资源优势,在其他新媒体平台上做内容IP,以及个人IP,反而是更为实际的选择。

在转型MCN的方式上,广电大概有以下几个选择,一是以抖音号打造「主持人IP」为代表的PUGC,一方面鼓励电视台员工自研IP,另一方面也会面向高校签约网红IP,走MCN方向;二是以符合新媒体传播特性的节目为代表的自制垂直内容,比电视台栏目切分得更小更细;三是以知名电视节目为代表的传统节目全媒体化转型。

如果说以前原有的架构是电视台之下有频道、频道之下有栏目节目,而现在,作为内容播发平台,就是像抖音、快手这样的短视频平台方对应的是电视台,频道对应的是MCN,再往下,栏目和节目就会变成账号。

 


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